Je n’ai rien d’autres à offrir que du sang, de la peine, des larmes et de la sueur. – Sir Winston Churchill

Vous

Cette formule est dure, mais elle devrait nous inspirer, car nous allons au-devant de moments difficiles, mais peut-être passionnants. Heureusement nous sommes loin de la guerre, il ne s’agit pas de sang quand on pense à la compétition entre nos entreprises, mais c’est déjà presque aussi grave quand on imagine les retombées des changements énormes qui vont arriver dans notre environnement. Les mutations, les transitions, les transformations que nous accompagnons sont souvent drastiques, demandent de vraies prises de conscience, des décisions marquantes.

Qu’il s’agisse de simplement faire fonctionner son entreprise, la rendre performante, ou au-delà, ce que nous souhaitons, de la placer sur une trajectoire résiliente pour les temps à venir, nous croyons et basons nos accompagnements sur des principes Lean et Agile, une compréhension du monde avec des grilles de lecture et outils comme Cynefin, les Real Options, Radical Candor, Host leadership, Openspace agility, Agile Fluency, OKR, sociocratie, holacratie, etc. Ces approches ont trop souvent été dévoyées ou corrompues durant les dix, quinze, voir vingt dernières années par une mode, un succès d’apparence, qui les a transformés en non-sens, en simulacre. Mais si l’image c’est considérablement dégradée, leur valeur reste la même si elles sont bien comprises, bien prises en main. C’est cela que nous vous proposons.

J’ai appris que la voie du progrès n’était ni rapide ni facile. – Marie Curie

Notre volonté est d’accompagner les entreprises, les dirigeantes et les dirigeants, qui sont conscients qu’une véritable implication, qu’un véritable engagement est nécessaire pour bouger les lignes et changer une entreprise, une direction, une perspective.

Par exemple :

• Vous êtes une startup qui doit travailler sa discipline et son focus.
• Vous êtes un département d’une grande entreprise qui doit apprendre à se repenser.
• Vous êtes un comité de direction qui cherche à débloquer des décisions.
• Vous êtes un service RH qui veut se moderniser, et intégrer par exemple la recherche de sens qui se développe fortement chez les ingénieurs dans sa culture, dans son parcours “employé”.
• Vous êtes un dirigeant qui prend une fonction avec notamment un besoin d’agilité et de connaissance du sujet numérique.
• Vous êtes un fond d’investissement qui cherche un appui opérationnel pour accompagner vos investissements.

Fort d’une expérience reconnue et validée d’accompagnement et de direction, nous pouvons vous aider. Nos expériences ont été des succès.

Nous

À garder en tête : la première des choses est de réussir à délivrer ses produits, à fluidifier son organisation pour la rendre la plus fonctionnelle possible, à réussir ses projets, à savoir se comporter en manager, en leader. Dans tout cela il y a une composante stratégique (Quoi ? Pourquoi ? ) et une composante tactique (Quoi ? Comment ?). Nous vous accompagnons sur ces sujets.

Les organisations, les systèmes

Nous accompagnons les organisations à mieux définir leurs formes, leurs dynamiques, leurs interactions, la taille des groupes, les protocoles entre les groupes, les processus, les flux. Encore une fois qu’il s’agisse de Scrum ou de Kanban ou de systémie, de Lean, ou de sociocratie, nous nous basons sur une compréhension et une approche agile, moderne.

Il faut toujours un coup de folie pour bâtir un destin. – Marguerite Yourcenar

Le Product Management

Nous accompagnons tout le cycle de vie de vos produits, des premières étapes de stratégie, d’idéation, aux principes de suivi en passant par la livraison. Qu’il s’agisse de Design Thinking ou Lean Startup mon implication dans la communauté produit date d’une dizaine d’années et m’a vu fonder l’une de ses conférences reines la School of product.

Il n’y a pas d’organisation produit sans organisation.

Les managers, les dirigeants

Pas d’organisation, pas de produit, sans personne derrière. Et personne n’a autant de leviers que les dirigeants. C’est donc un personnage clef à accompagner. Notre passé de dirigeants d’entreprise agile, d’experts agile, nous le transmettons sous différents formats. Nous apportons aussi notre connaissance des grands comptes que nous avons déjà accompagné, ou par exemple, de ceux qui ont racheté nos organisations et avec lesquels nous avons vécu le processus de vente/achat, ainsi que celui d’intégration.

Un bon plan qu’on peut mettre en oeuvre maintenant vaudra toujours mieux qu’un plan parfait qu’on pourra mettre en oeuvre la semaine prochaine. – George S. Patton