À garder en tête : la première des choses est de réussir à délivrer ses produits, à fluidifier son organisation pour la rendre la plus fonctionnelle possible, à réussir ses projets, à savoir se comporter en manager, en leader. Dans tout cela il y a une composante stratégique (Quoi ? Pourquoi ? ) et une composante tactique (Quoi ? Comment ?). Nous vous accompagnons sur ces sujets.
3 axes d’Accompagnement
Les organisations, les systèmes
J’accompagne les organisations à mieux définir leurs formes, leurs dynamiques, leurs interactions, la taille des groupes, les protocoles entre les groupes, les processus, les flux. Je m’appuie sur mon parcours agile organisationnel.
“Il faut toujours un coup de folie pour bâtir un destin.”
—- Marguerite Yourcenar
Le Product Management
J’accompagne tout le cycle de vie de vos produits, des premières étapes de stratégie, d’idéation, discovery, aux principes de suivi en passant par la livraison. Mon implication dans la communauté produit date d’une dizaine d’années et m’a vu fonder l’une de ses conférences reines la School of product.
Les managers, les dirigeants
Pas d’organisation, pas de produit, sans personne derrière. Et personne n’a autant de leviers que les dirigeants. C’est donc un personnage clef à accompagner. Mon passé de dirigeant d’entreprise agile, d’expert agile, je le transmets sous différents formats. J’apporte aussi ma connaissance des grands comptes que j’ai déjà accompagné, ou par exemple, de ceux qui ont racheté mon organisation et avec lequel j’ai vécu le processus de vente/achat, ainsi que celui d’intégration.
“Un bon plan qu'on peut mettre en oeuvre maintenant vaudra toujours mieux qu'un plan parfait qu'on pourra mettre en oeuvre la semaine prochaine (A Good Plan, Violently Executed Now, Is Better Than a Perfect Plan Next Week).”
—- George S. Patton
IA
Dans de nombreuses situations, dans tous ces contextes, l’IA démultiplie les capacités. Je suis là pour vous en parler.
Formes à adapter à votre contexte
Plusieurs formes : des formations, des séminaires, des rapports d’étonnement, des diagnostiques, des accompagnements, des coachings one to one, des coachings d’équipes, des accompagnements de startups dans le cadre de VC, codev et intervision, etc, selon votre contexte.