Masterclasses · Formations · Séminaires
Masterclass
Les masterclasses du Projet Winston :
- Product Management avec Rachel Dubois et Pablo Pernot
- Scrum et l’Agilité avec Claude Aubry et Pablo Pernot
- Les rencontres du Projet Winston
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Masterclass Product Management avec Rachel Dubois
Masterclass Scrum et l’agilité avec Claude Aubry
Masterclass Design de logiciel avec Jérémie Grodziski
Formations
Approche bout en bout augmentée par IA : de l’idée à la livraison
En partant des réflexions de Kahneman sur “fast and slow”, et en passant par les “wardley maps”, Formation de 1 ou 2 journées selon le contexte sur l’approche Product Management par l’IA :
- Cartographie
- Stratégie IA
- Execution produit
Product Management
Parcours formation sur 3 journées basées sur la masterclass product management en duo avec Rachel Dubois (BTRRWAYS) et Pablo Pernot (PROJET WINSTON).
Journée 1 : Vision, stratégie, discovery, résolution du problème, idéation et solutions
Journée 2 : Priorisation, planification, delivery
Journée 3 : Organisation et leadership produit
16 à 25 personnes.
Témoignages, "si vous deviez résumer la formation en trois mots":
- "Motivant, changement et structurant"
- "Inspirante, motivante, utile"
- "Concret, clair et synthétique"
- "Sur mesure / rythmée / intéressante"
Télécharger le programme : Product Management
Management moderne
Formation soit en présentiel (1 jour) soit à distance (6 séances de 1h sur 1 mois), qui peuvent se compléter par un suivi en sessions d’intervision/codev.
Pour penser le management moderne : ne plus dire quoi faire, mais donner le sens et la direction, donner le cadre, générer l’engagement des personnes. Mais le management moderne, ou le leadership, c’est aussi une compréhension du monde qui nous entoure, et un positionnement constamment amélioré basé sur des principes forts.
- Évitez les dissonnances. (Pyramide de Dilts)
- Préparez bien le cadre et votre positionnement. (Host leadership)
- Exprimez-vous au bon niveau. (Radical Candor et analyse transactionnelle)
- Travaillez sur les prises de décision (qui, quand, comment)
- L'amélioration est continue (amélioration continue et Solution focus)
- Communiquez encore mieux (Storytelling et métaphores)
Télécharger le programme : Management moderne
Organisations : un système moderne à déployer chez vous
Formation soit en présentiel (2 jours) soit à distance (7 séances de 2h sur 1 mois), qui peuvent se compléter par un suivi en sessions d’intervision/codev.
Rendez puissante, résiliente et dynamique votre organisation. Je vous propose la mise en place d’un système dont voici différents piliers :
1. C'est quoi un système organisationnel moderne ?
2. Engagement des personnes
3. Eléments de la sociocratie et de l'holacratie
4. Découpage dynamique et adaptation continue des équipes et départements
5. Alignement sur la direction et l'état des lieux
6. Synchronisation et dépendances
7. Prise de décision
Télécharger le programme : Déployer un système organisationnel moderne
Agilité (scrum / kanban)
Formation soit en présentiel (2 jours) soit à distance (7 séances de 2h sur 1 mois), qui peuvent se compléter par un suivi en sessions d’intervision/codev.
1. Pourquoi l'agilité et présentation flash de Scrum
2. Zoom Scrum : rôles et responsabilités, les rituels
3. Zoom Scrum : l'expression du besoin, la planification,
4. Kanban, une alternative ou un complément
5. Product management
6. Agilité à l'échelle et transformation
7. Management et agilité
Télécharger le programme : Agilité, Scrum et Kanban
Séminaires
Au-delà des formations, le séminaire est un format plus immersif : on quitte le quotidien, on prend le temps, on réfléchit et on décide ensemble. Des petits groupes, de l’engagement, de la co-construction, et des actes décisifs à la sortie.
Le Raid Agile
Trois jours d’immersion totale dans les Cévennes (ou à la Grande Motte !) pour vivre l’agilité plutôt que se la faire raconter. Une poignée de participants, des facilitateurs chevronnés (dont Claude Aubry et Pablo Pernot), de la randonnée, des ateliers, des veillées, et beaucoup de discussions. On y travaille la complexité (Cynefin), l’engagement, l’auto-organisation, le produit et le changement — au grand air et sans cravate.
Séminaire Stratégie
Un format court et intense pour un comité de direction ou une équipe de tête. On clarifie la vision (le dessein, pas le dessin), on cartographie son paysage avec les Wardley Maps, on pose l’intention stratégique et les paris à tenir. À la sortie : une direction lisible, des choix assumés, et de quoi embarquer les équipes.
- Vision, sens et intention (pyramide de Dilts)
- Cartographie du paysage (Wardley Maps)
- Lean Canvas et hypothèses à valider
- Choisir : ce que l'on fait, ce que l'on ne fait pas
Programme : à définir avec vous, à façon.
Séminaire Organisation
Repenser ensemble la façon dont on s’organise. On regarde les formes organisationnelles (Mintzberg), les bonnes tailles de groupes (nombres de Dunbar : 7±2, 50, 150), et les mécanismes de distribution du pouvoir issus de la sociocratie et de l’holacratie. L’objectif : une organisation plus résiliente, plus dynamique, qui décide au bon endroit.
- Qu'est-ce qu'une organisation moderne ?
- Cercles, liens et prise de décision
- Découpage dynamique des équipes
- Alignement, synchronisation et dépendances
Programme : à définir avec vous, à façon.
Séminaire Produit
Un séminaire pour une équipe produit (ou qui veut le devenir). On part du problème avant la solution, on muscle la discovery (Jobs to be Done, personas, validation), et on travaille les 6 postures du Product Manager : visionnaire, stratège, systémicien, navigateur, avocat, storyteller.
- Du problème à la solution : discovery et idéation
- Validation, innovation et mesure de la valeur
- Priorisation et planification
- Leadership et postures produit
Programme : à définir avec vous, à façon.
Ces séminaires se construisent sur mesure, à façon, systématiquement. Parlons-en.